​

漕书会

职场人的管理阅读，领导者的企业阅读

让每场活动都是一场管理学习的工作坊

3.11 第022期

恢复漕河泾区域的线下活动，

成为每周的一个小小管理阅读会客厅。

针对管理阅读、组织学习、企业读书会等领域

持续并长期探索探寻探讨与构建，

欢迎职场人、HR、管理者、顾问们有空随时来探讨，

预设每周二晚上19:00 举行，

地点稳定在漕河泾桂平路，

推动职场人自己的阅读学习与精进

推动职场人和管理者在组织里组织团队阅读和企业阅读

推动企业阅读和企业学习合作项目

【漕书会】2025模式为五个主题的持续构建与滚动

系列侧重推动管理阅读与企业阅读，

A 提问书 Questioning & Inquiry

B 管理书 Management & Leadership

C 团队书 Teaming & OD

D 沟通书 Communication & People skill

E 学习书 Learning & Thinking

一方面让活动序列更有系统性，

一方面更推动大家更系统的管理阅读和学习实践，

一方面持续推动企业读书会和工作坊，

每期活动所选书籍任何一本都

可以开发成为一个半天或全天的企业学习的工作坊

大家可以自行开发

或找我们来采购合作企业工作坊/企业学习项目

从“获得性学习”到“整合式学习/生成性学习”，乐趣多

欢迎你参加，也欢迎你带同事或带团队参加

鼓励大家自己看书

鼓励大家多讨论

鼓励大家自己在公司里或社会上组织读书会/工作坊

鼓励大家学以致用，PBL式阅读或学习

鼓励大家输出倒逼输入，倒逼小白成为学习大人与高手

三月排书

本期和后面几期的书籍，大家书籍提前看起来

2.25 提问书

《创建欣赏式探询团队：48个正向提问打造高效能团队》黛安娜·惠特尼

《好好提问：会提问就是会说话》渡濑谦

3.4 管理书

《领导者培养指南》约翰·麦克斯韦尔

《归属感：如何通过社群获得商业竞争优势》大卫·斯平克斯

3.11 团队书

《4C团队教练：共创一个联结的世界》隋于军

《团队教练：释放团队的力量和潜能》菲利普・桑达尔

3.18 沟通书

《一页纸高效沟通法》朴信英

《极简沟通的四维模型》弗德曼·舒茨·冯·图恩

3.25 学习书

《学习学习：快速变强四步法》王专

《超级学习者》斯科特·H.扬

本期【团队书】

漕书会 No.022

书目：

《4C团队教练：共创一个联结的世界》隋于军

《团队教练：释放团队的力量和潜能》菲利普・桑达尔

时间：

3.11 周二晚 19:15～21:30

地址：

上海徐汇 漕河泾开发区 

桂平路680弄35号楼5楼会议室（出电梯就是）

（园区内有充足停车位，停车费自理）

现场见

书籍简介：（来自网络）

书籍简介：（来自网络）

目 录

第1部分 如何持续建立高绩效团队 
第1章 优秀团队的模型 
第2章 七个生产力因素 
第3章 七个积极性因素 
第4章 团队教练的基础 
第5章 创建模型――团队教练在行动

第2部分 与团队有效合作的五项核心能力 
第6章 团队教练核心能力一：系统觉察
第7章 团队教练核心能力二：调频?重新校准
第8章 团队教练核心能力三：反思式观察者?精湛的镜子
第9章 团队教练核心能力四：积极临在?伴着音乐起舞 
第10章 团队教练核心能力五：全情投入/站在火中

第3部分 重要的问题
第11章 特别注意事项 
第12章 团队教练的价值 

附录A TCI团队诊断?测评工具
附录B 团队教练工具包
附录C TCI四种综合测评工具

现场见

现场见

 漕书会｜企书会  足迹

第001期 团队书 9.24

《团队协作的五大障碍》

《遥远的救世主》

《原则》

《高绩效团队教练》

第002期 提问书之一 10.8

《改变提问改变人生》

《关键提问》

《关键7问》

《提问》

第003期 提问书之二 10.15

《如何提出一个好问题》

《提问力》

《超强提问力案》

《学会提问》

第004期 提问书之三 10.24

《提问的秘密》

《正面提问》

《提问》

《提问力》

第005期 提问书之四 10.29

《问题即答案》

《提问的艺术》

《如何正确提问》

《提问的艺术》

第006期 管理书 11.7

《卓有成效的管理者》

《有效的经营者》

第007期 团队书 11.12

《创新团队》

《团队执行力36法则》

第008期 沟通书 11.19

《如何与难相处的人打交道》

《超级说服力》

第009期 学习书 11.26

《高效学习》

《第五项修炼》

第010期 提问书 12.3 

《学会更聪明地提问》

《如何提出一个好问题》

 第011期 管理书 12.10 

《新任管理者快速成长手册》

《硬核晋升》

第012期 团队书 12.17 

《组队：超级个体时代的协作方式》

《团队对齐画布》

第013期 沟通书 12.24 

《相处之道：如何与难相处的人共事》

《麦肯锡情绪管理课》

 第014期 学习书 12.31 

《体验学习》

《如何高效学习》

第015期 提问书 1.7 

1《学会提问与谈话》

2《提问力：只需2个法则，就让对方吐露心声》

第016期 管理书 1.14 

1《科幻中的战略思维》

2《王志纲论战略》

第017期 团队书 1.21 

1《能成事的团队》

2《七个天才团队的故事》

第018期 沟通书 2.11 

1《卖故事：如何有温度地说服他人》

2《说话的逻辑：用金字塔原理打通思考和表达》

第019期 学习书 2.18 

1《成为超级学习者》

2《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效开展备课设计和课堂教学》

第020期 提问书 2.25 

1《创建欣赏式探询团队》

2《好好提问》

第021期 管理书 3.4 

《领导者培养指南》约翰·麦克斯韦尔

《归属感：如何通过社群获得商业竞争优势》大卫·斯平克斯

第022期 团队书  3.11

《4C团队教练：共创一个联结的世界》隋于军

《团队教练：释放团队的力量和潜能》菲利普・桑达尔

第023期 沟通书 3.18

《一页纸高效沟通法》朴信英

《极简沟通的四维模型》弗德曼·舒茨·冯·图恩

第024期 学习书 3.25

《学习学习：快速变强四步法》王专

《超级学习者》斯科特·H.扬

（2024.9）漕河泾书会 活动系列恢复说明：

2015年～2021年，稳定的周二系列，在漕河泾办的园区阅读、企业阅读、管理阅读的线下读书会，于2024.9恢复，

1）继续周二，隐喻相约星期二的职场人社会人的互为老师的持续学习和终身学习

2）调整频率为每周二，逢节假日则休息

3）场地为小编囤书的仓库（2072工作室）所在办公楼层的公共会议室

4）每次2～3本书，引导思考、共同探讨的群体阅读和群体学习的推动倾向

5）明确更面对管理阅读和企业阅读推动的倾向（企业学习项目、企业阅读项目的合作另行单独沟通）

旨在

A 推动大家的思考和阅读，自己的阅读习惯、思考习惯、学习习惯

B 推动大家自己去做读书会、做工作坊

C 做主题研究和探索构建，管理领域、学习领域（个体学习和组织学习）

D 挖掘和推动企业阅读项目和企业学习项目

E 以五十年导向去探索可以在企业阅读、社会学习领域的可能性

欢迎大家呼朋唤友来参加

书会发起人：书声 丁布

活动后24小时内完成一篇2000字思考文可申请退报

现场见